長(zhǎng)江源制藥兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)順利召開

    為了打造公司可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，2020年09月04日上午，長(zhǎng)江源制藥在會(huì)議室召開了“兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)”。長(zhǎng)江源制藥常務(wù)副總趙世元、生產(chǎn)副總江勇、長(zhǎng)江醫(yī)藥集團(tuán)人事行政總監(jiān)徐勇、長(zhǎng)江醫(yī)藥集團(tuán)項(xiàng)目政策部副總監(jiān)宋巍、信息部經(jīng)理李力、財(cái)務(wù)部經(jīng)理雷強(qiáng)、生產(chǎn)車間主任楊超群、質(zhì)管部經(jīng)理?xiàng)罱鹁?、研發(fā)部經(jīng)理劉珊珊；湖北賽樂氏技術(shù)總監(jiān)葉明武、湖北賽樂氏李鑫老師、湖北賽樂氏李凡老師參加了會(huì)議。

    首先主持人長(zhǎng)江醫(yī)藥集團(tuán)項(xiàng)目政策部副總監(jiān)宋巍對(duì)參會(huì)人員及對(duì)會(huì)議議程做了簡(jiǎn)單介紹。第一項(xiàng)議程長(zhǎng)江源制藥常務(wù)副總趙世元致辭，特別感謝湖北賽樂氏協(xié)助公司做兩化融合貫標(biāo)。趙總先對(duì)長(zhǎng)江源制藥做了簡(jiǎn)單的介紹；然后強(qiáng)調(diào)了公司建立兩化融合管理體系的目的：建立兩化融合管理體系能夠有效提升企業(yè)創(chuàng)新能力、能源資源優(yōu)化配置水平和利用效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，適合公司正在新建現(xiàn)代化、智能化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，利于公司的管理提升，抬升公司形象；最后對(duì)公司兩化融合管理體系組織架構(gòu)所有成員提出要求：要求加強(qiáng)兩化融合管理體系培訓(xùn)、要弄懂、弄通，積極配合湖北賽樂氏服務(wù)長(zhǎng)江源制藥兩化融合管理體系貫標(biāo)的工作，要與公司工作實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮出最大的效能。

    會(huì)議進(jìn)行到第二階段，湖北賽樂氏技術(shù)總監(jiān)葉明武代表輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)發(fā)言，提到智能制造作為未來(lái)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，聚焦工業(yè)企業(yè)提質(zhì)、降本、增效等核心訴求，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素連接，并對(duì)智能制造工廠信息化的基本框架做了進(jìn)一步闡述；現(xiàn)階段企業(yè)需要做好兩化融合管理體系的建設(shè)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策與管控能力。

    會(huì)議進(jìn)行到第三階段，湖北賽樂氏李鑫老師發(fā)言，對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)的發(fā)展歷程和工作流程做了詳細(xì)的介紹，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明。

    會(huì)議最后，長(zhǎng)江醫(yī)藥集團(tuán)人事行政總監(jiān)徐勇同志代表董事長(zhǎng)為長(zhǎng)江源常務(wù)副總趙世元同志頒發(fā)管理者代表任命書。并宣布兩化融合工作正式啟動(dòng)！

    通過(guò)此次貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目工作組的成員對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作有了深刻的了解，明確了在后續(xù)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作中各個(gè)部門承擔(dān)的角色，讓后續(xù)工作的開展有了牢固的基礎(chǔ)。

    最后長(zhǎng)江醫(yī)藥集團(tuán)項(xiàng)目政策部副總監(jiān)宋巍和生產(chǎn)車間主任楊超群陪同賽樂氏三位老師參觀車間生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)。